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Célébrée au niveau du discours, la gestion des ressources humaines ne s'en trouve pas moins fortement questionnée aujourd'hui par les mutations de l'économie et de l'emploi. Discipline encore récente, elle a plus que besoin d'une mise en ordre et d'une réévaluation de ses concepts et méthodes. C'est pourquoi cet ouvrage ne se contente pas de livrer quelques recettes censées permettre de sortir des situations courantes. Il expose tous les aspects classiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, rémunération, mobilité et gestion des carrières, formation professionnelle, négociations collectives, etc.) en faisant toujours le lien entre les techniques mises en oeuvre et les disciplines fondamentales sur lesquelles s'appuie la gestion des ressources humaines : économie, sociologie et psychologie.
Cette deuxième édition, actualisée et enrichie pour tenir compte à la fois de l'évolution des pratiques et du renouvellement des cadres théoriques des disciplines concernées, offre donc au lecteur un panorama complet des techniques de gestion des ressources humaines, tout en favorisant un regard critique indispensable à qui entend aussi contribuer à leur évolution.
S'appuyant sur des situations réelles d'entreprises et proposant de nombreux exemples, Gestion des ressources humaines constitue un ouvrage de référence destiné aux étudiants de deuxième et troisième cycles, en gestion (écoles de commerce, licences et maîtrises de gestion, DESS, IAE, etc.), ainsi qu'un outil précieux pour la formation des consultants, cadres et dirigeants d'entreprise.

Trente-cinq heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH... Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure stratégique.
• Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif, temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ?
• Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et comment garantir le net à payer en cas de maladie ?
• Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et comment bénéficier des exonérations de charges sociales ?
• Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation de la fonction ?
• Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Cet ouvrage, étayé de nombreux exemples, présente de façon pratique les techniques incontournables de la fonction et les enjeux liés à son environnement organisationnel et stratégique.
Il intéresse, au tout premier chef, les responsables des services paie et administration du personnel qui cherchent à approfondir les techniques de leur métier. Les DRH y trouveront, en outre, des éléments concrets pour faire évoluer l'organisation de leur département.

La paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale.
La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique de la gestion de la masse salariale.
Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne des entreprises.
Dans cette nouvelle édition, totalement revue, toutes les valeurs sont exprimées en euros.

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