|
|
|
|
|
|
|
L'Ordre des experts-comptables vient de rappeler qu'il préconisait le basculement des paies
à l'euro dès 2001. Après avoir organisé une vaste campagne de formation à l'euro fin mai,
la profession s'émeut des récentes prises de position du Secrétaire d'état aux PME, au Commerce
et à l'Artisanat François Patriat sur le sujet. Le gouvernement a en effet décidé que la déclaration
annuelle des données sociales (DADS) des entreprises pourrait, à titre dérogatoire, être produite en francs
si les salaires 2001 ont été établis en francs. Les experts-comptables poussent, eux, au passage à la monnaie
unique le plus rapidement possible. Parmi les motifs invoqués: premièrement, la déclaration générale des revenus
2001 devra être effectuée en euros, et les fiches individuelles des salariés également; deuxièmement,
les comptes en banque basculent massivement à l'euro et les salariés vont disposer dans les prochaines
semaines de chéquiers en euros.
"Il est indispensable de développer une culture d'entreprise euro, et pour ce faire,
il faut préparer les salariés en établissant dès maintenant leur bulletin de salaire en euros",
indique l'Ordre des experts-comptables. "Il ne faut pas attendre le 1er janvier 2002", assure-t-il,
"parce que les Urssaf auront toutes basculé en euros au 1er juillet prochain, et parce que les caisses
d'assurance maladie verseront les prestations en euros à partir du 1er octobre".
Dernier argument: plus vite le basculement sera opéré, moins il y aura de problèmes
d'adaptation des logiciels de paie. Pour enfoncer le clou, le Conseil régional Paris
Ile-de-France de l'Ordre a décidé de prolonger ses permanences téléphoniques au service
des experts-comptables et des avocats de tout l'Hexagone. Le numéro indigo "Allo euro"
(08.2001.30.12) reste opérationnel pour eux tous les lundis.
|
|
|
|
|
|
|
  Célébrée au niveau du discours, la gestion des ressources
humaines ne s'en trouve pas moins fortement questionnée aujourd'hui par les
mutations de l'économie et de l'emploi. Discipline encore récente, elle a plus
que besoin d'une mise en ordre et d'une réévaluation de ses concepts et méthodes.
C'est pourquoi cet ouvrage ne se contente pas de livrer quelques recettes censées
permettre de sortir des situations courantes. Il expose tous les aspects
classiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, rémunération,
mobilité et gestion des carrières, formation professionnelle, négociations
collectives, etc.) en faisant toujours le lien entre les techniques mises en
oeuvre et les disciplines fondamentales sur lesquelles s'appuie la gestion des
ressources humaines : économie, sociologie et psychologie.
Cette deuxième édition, actualisée et enrichie pour tenir compte à la
fois de l'évolution des pratiques et du renouvellement des cadres théoriques
des disciplines concernées, offre donc au lecteur un panorama complet des
techniques de gestion des ressources humaines, tout en favorisant un regard
critique indispensable à qui entend aussi contribuer à leur évolution.
S'appuyant sur des situations réelles d'entreprises et proposant de nombreux
exemples, Gestion des ressources humaines constitue un ouvrage de référence
destiné aux étudiants de deuxième et troisième cycles, en gestion (écoles
de commerce, licences et maîtrises de gestion, DESS, IAE, etc.), ainsi qu'un
outil précieux pour la formation des consultants, cadres et dirigeants
d'entreprise.
|
|
|
|
|
|
 Trente-cinq
heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH...
Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du
personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure
stratégique.
• Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif,
temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ?
• Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et
comment garantir le net à payer en cas de maladie ?
• Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et
comment bénéficier des exonérations de charges sociales ?
• Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation
de la fonction ?
• Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Cet ouvrage, étayé de nombreux exemples, présente de façon pratique les
techniques incontournables de la fonction et les enjeux liés à son
environnement organisationnel et stratégique.
Il intéresse, au tout premier chef, les responsables des services paie et
administration du personnel qui cherchent à approfondir les techniques de leur
métier. Les DRH y trouveront, en outre, des éléments concrets pour faire évoluer
l'organisation de leur département.
|
|
|
|
|
|
 La
paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et
l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale.
La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité
administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique
de la gestion de la masse salariale.
Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes
concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les
fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de
mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne
des entreprises.
Dans cette nouvelle édition, totalement revue, toutes les valeurs sont
exprimées en euros.
|
|
|
|
|
|
|
|
animaux.biz 