Le Contrat
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Le contrat de travail permet au salarié et à l'employeur de formaliser leur relation. C'est ce contrat qui définit la qualification du collaborateur, son salaire, mais aussi le lieu et le temps de travail. Il intègre éventuellement des clauses : de mobilité, d'objectifs, de non-concurrence...  Malgré la loi, les règlements et les accords collectifs, l'employeur et le salarié disposent d'une latitude non négligeable pour particulariser leur accord. L'objectif de ce guide est d'aider les parties à choisir et à rédiger le contrat le mieux adapté à leur situation en toute légalité. Pour cela  : • il décrit d'une manière pédagogique tes mécanismes de fonctionnement des différents contrats de travail proposés par le droit français ;  • il donne toutes les clés pour enrichir le contrat de clauses adaptées aux particularités des fonctions du salarié et aux caractéristiques de l'entreprise ; • il fournit les modèles de contrats et de clauses.
Les Contrats de travail (avec modèles et clauses de contrats)
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La paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale. La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique de la gestion de la masse salariale. Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne des entreprises.
Pratique de la paie : Une synthèse concrète des règles courantes
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Les Contrats de Travail


Contrat d'adaptation
Contrat d'apprentissage
Contrat à durée déterminée CDD
Contrat à durée indéterminée CDI
Contrat initiative emploi
Contrat emploi jeunes
Emplois de ville
Contrat intermittent
Contrat de travail temporaire
Contrat d'orientation
Contrat de qualification jeune
Contrat de qualification adulte
Contrat à temps partiel

Le contrat d'adaptation

Conditions

- avoir de 16 à moins de 26 ans
- être déjà qualifié
- être demandeur d'emploi
L'objectif du contrat d'adaptation est d'offrir aux jeunes une formation complémentaire à une qualification déjà acquise. Il prévoit, en alternance, une adaptation au poste de travail complétée par une formation théorique.


Définitions

- d'un contrat à durée indéterminée, dans lequel la période d'adaptation incluant la formation est comprise entre six et douze mois, - d'un contrat à durée déterminée de six à douze mois. Durée de la formation : la période de formation en alternance est de 200 heures au moins et ne peut excéder 1 an.


Employeurs concernés

Toutes les entreprises, sauf :
- l'Etat
- les établissements publics à caractère administratif - les employeurs de concierges, d'employés d'immeubles, d'employés de maison ou d'assistantes maternelles.


Le contrat est signé au moment de l'embauche et doit préciser

- l'emploi proposé, la nature des activités exercées et la rémunération correspondante
- l'âge du bénéficiaire et sa situation au moment de l'embauche
- la nature et la durée du contrat de travail
- le nom et la qualification du tuteur

Contenu du contrat

Le contrat doit également préciser les objectifs du programme de formation et, notamment, la répartition des heures de formation et des heures de travail dans l'entreprise. Conclu à temps plein, la durée hebdomadaire de l'activité incluant le temps de formation doit correspondre à celle pratiquée dans l'entreprise. Ce contrat est établi au moyen du formulaire Cerfa n° 11037*01.


Rémunération

Pendant toute la durée du contrat, s'il est à durée déterminée et pendant la période d'adaptation, s'il est à durée indéterminée, la salarié perçoit 80 % du salaire minimum prévu pour l'emploi occupé. Le salaire ne doit pas être inférieur au montant du SMIC.
Au-delà de la période d'adaptation le salaire est égal à 100 % du minimum conventionnel. Le salarié bénéficie des prestations de la Sécurité sociale en tant que salarié. Employeurs concernés: Les employeurs pouvant recourir aux contrats d'adaptation sont toutes les entreprises, sauf l'État, les établissements publics et les employeurs d'employés de maison ou d'immeubles.


fin du contrat

A la fin du contrat ou de la période de formation, dans le cas d'un contrat à durée indéterminée, une évaluation de la formation reçue est réalisée à l'initiative de l'employeur en liaison avec le tuteur et le formateur. Les résultats de cette évaluation sont mentionnés dans une attestation écrite qui sera remise au salarié
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En partenariat avec amazon.frLes Contrats de travail (avec modèles et clauses de contrats) de Fabrice SignorettoLe contrat de travail permet au salarié et à l'employeur de formaliser leur relation. C'est ce contrat qui définit la qualification du collaborateur, son salaire, mais aussi le lieu et le temps de travail. Il intègre éventuellement des clauses : de mobilité, d'objectifs, de non-concurrence...
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Célébrée au niveau du discours, la gestion des ressources humaines ne s'en trouve pas moins fortement questionnée aujourd'hui par les mutations de l'économie et de l'emploi. Discipline encore récente, elle a plus que besoin d'une mise en ordre et d'une réévaluation de ses concepts et méthodes. C'est pourquoi cet ouvrage ne se contente pas de livrer quelques recettes censées permettre de sortir des situations courantes. Il expose tous les aspects classiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, rémunération, mobilité et gestion des carrières, formation professionnelle, négociations collectives, etc.) en faisant toujours le lien entre les techniques mises en oeuvre et les disciplines fondamentales sur lesquelles s'appuie la gestion des ressources humaines : économie, sociologie et psychologie.
Gestion des ressources humaines : Pratiques et éléments de théorie
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Trente-cinq heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH... Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure stratégique. • Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif, temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ? • Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et comment garantir le net à payer en cas de maladie ? • Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et comment bénéficier des exonérations de charges sociales ? • Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation de la fonction ? • Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Paie et Administration du personnel : Des Techniques de calcul aux stratégies d'externalisation
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Ce dictionnaire spécialisé traduit ou explique dans les deux langues tous les aspects du Métier des Ressources Humaines et de son environnement. L'ensemble des domaines est couvert : recrutement, rémunération, formation, régimes sociaux, droit du travail, hygiène et sécurité, négociation, expatriation, administration du personnel, relations sociales, emploi... Cette 2e édition, entièrement mise à jour et enrichie, est complétée par une partie centrale présentant sous forme synthétique les correspondances entre les différent systèmes français et anglo-saxons : diplômes, sources de droit, représentation du personnel, retraites, contentieux... ainsi qu'un répertoire des métiers.
Dictionnaire des ressources humaines français-anglais, 2e édition
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L'entreprise est une microsociété en même temps qu'un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d'imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de cette capacité d'évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L’apparition des « ressources humaines » dans le langage de l'entreprise est récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégal selon les firmes. Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l'emploi ont-elles introduit ?
La Gestion des ressources humaines
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Paie et administration
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