Contrats de Travail   

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Le contrat de travail permet au salarié et à l'employeur de formaliser leur relation. C'est ce contrat qui définit la qualification du collaborateur, son salaire, mais aussi le lieu et le temps de travail. Il intègre éventuellement des clauses : de mobilité, d'objectifs, de non-concurrence...  Malgré la loi, les règlements et les accords collectifs, l'employeur et le salarié disposent d'une latitude non négligeable pour particulariser leur accord. L'objectif de ce guide est d'aider les parties à choisir et à rédiger le contrat le mieux adapté à leur situation en toute légalité. Pour cela  : • il décrit d'une manière pédagogique tes mécanismes de fonctionnement des différents contrats de travail proposés par le droit français ;  • il donne toutes les clés pour enrichir le contrat de clauses adaptées aux particularités des fonctions du salarié et aux caractéristiques de l'entreprise ; • il fournit les modèles de contrats et de clauses.
Les Contrats de travail (avec modèles et clauses de contrats)
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La paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale. La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique de la gestion de la masse salariale. Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne des entreprises.
Pratique de la paie : Une synthèse concrète des règles courantes
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Ce dictionnaire spécialisé traduit ou explique dans les deux langues tous les aspects du Métier des Ressources Humaines et de son environnement. L'ensemble des domaines est couvert : recrutement, rémunération, formation, régimes sociaux, droit du travail, hygiène et sécurité, négociation, expatriation, administration du personnel, relations sociales, emploi... Cette 2e édition, entièrement mise à jour et enrichie, est complétée par une partie centrale présentant sous forme synthétique les correspondances entre les différent systèmes français et anglo-saxons : diplômes, sources de droit, représentation du personnel, retraites, contentieux... ainsi qu'un répertoire des métiers.
Dictionnaire des ressources humaines français-anglais, 2e édition
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Les Contrats de Travail


Contrat d'adaptation
Contrat d'apprentissage
Contrat à durée déterminée CDD
Contrat à durée indéterminée CDI
Contrat initiative emploi
Contrat emploi jeunes
Emplois de ville
Contrat intermittent
Contrat de travail temporaire
Contrat d'orientation
Contrat de qualification jeune
Contrat de qualification adulte
Contrat à temps partiel


Contrat d'adaptation

L'objectif du contrat d'adaptation est d'offrir aux jeunes une formation complémentaire à une qualification déjà acquise. Il prévoit, en alternance, une adaptation au poste de travail complétée par une formation théorique.

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Contrat d'apprentissage

Il permet aux jeunes de 16 à moins de 26 ans d'acquérir, dans le cadre d'un contrat à durée déterminée, une qualification professionnelle sanctionnée par un diplôme de l'enseignement professionnel ou technologique. Ce contrat peut vous faire bénéficier de deux avantages : obtenir une expérience professionnelle rémunérée et bénéficier d'une formation sanctionnée par un diplôme.

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Contrat à durée déterminée CDD

Un contrat à durée déterminée peut être conclu pour exécuter toute tâche précise et non-durable. 

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Contrat à durée indéterminée CDI

C'est un contrat sans limitation de durée conclu entre un employeur et un salarié. 

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Contrat initiative emploi

- demandeur d'emploi de longue durée (au moins douze mois durant les 18 derniers mois),
- bénéficiaire du RMI ou de l'allocation de solidarité spécifique ,
- âgé de plus de cinquante ans et privé d'emploi,
- travailleur handicapé ou assimilé.

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Contrat emploi jeunes

- vous êtes âgé de 18 à moins de 26 ans, diplômé ou non et sans emploi;
- si vous avez entre 26 et 30 ans, sans emploi et ne bénéficiant pas des allocations-chômage;
- si vous êtes handicapé de moins de 30 ans (reconnu par la COTOREP).

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Emplois de ville

La possibilité de recourir à des contrats emploi de ville est supprimée depuis le 1er janvier 1998. Toutefois, les contrats conclus ou renouvelés avant le 31 décembre 1997 pourront aller jusqu'à leur terme. Les jeunes qui pouvaient bénéficier d'un emploi de ville ont désormais la possibilité de conclure un contrat emploi-jeune.

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Contrat intermittent

Le contrat intermittent peut être conclu dans les secteurs connaissant d'importantes fluctuations d'activité sur l'année liées notamment aux spectacles, au rythme scolaire, au cycle de saisons et au tourisme.

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Contrat de travail temporaire

peut être conclu pour exécuter toute tâche précise et non-durable....

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Contrat d'orientation

Ce sont les jeunes de moins de 22 ans ayant au plus achevé un second cycle de l'enseignement secondaire général, technologique ou professionnel qui n'ont pas obtenu le diplôme préparé.

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Contrat de qualification jeune

Acquérir une qualification professionnelle en associant l'exercice d'une activité professionnelle et une formation

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Contrat de qualification adulte

Personnes de 26 ans et plus, sans emploi, rencontrant ou susceptibles de rencontrer des difficultés sociales et professionnelles, du fait d'une absence de qualification ou d'une qualification insuffisante.

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Contrat à temps partiel

Vous êtes à temps partiel si votre horaire de travail est inférieur à un horaire à temps plein. La durée de référence de l'horaire à temps plein, éventuellement rapportée au mois ou à l'année, est la durée légale ou, si elle est inférieure, la durée conventionnelle fixée au niveau de la branche ou de l'entreprise.

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Les Contrats de travail (avec modèles et clauses de contrats)
Fabrice Signoretto

En partenariat avec amazon.frLes Contrats de travail (avec modèles et clauses de contrats) de Fabrice SignorettoLe contrat de travail permet au salarié et à l'employeur de formaliser leur relation. C'est ce contrat qui définit la qualification du collaborateur, son salaire, mais aussi le lieu et le temps de travail. Il intègre éventuellement des clauses : de mobilité, d'objectifs, de non-concurrence...
Malgré la loi, les règlements et les accords collectifs, l'employeur et le salarié disposent d'une latitude non négligeable pour particulariser leur accord. L'objectif de ce guide est d'aider les parties à choisir et à rédiger le contrat le mieux adapté à leur situation en toute légalité. Pour cela
• il décrit d'une manière pédagogique tes mécanismes de fonctionnement des différents contrats de travail proposés par le droit français ;
• il donne toutes les clés pour enrichir le contrat de clauses adaptées aux particularités des fonctions du salarié et aux caractéristiques de l'entreprise ;
• il fournit les modèles de contrats et de clauses

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Livres Grh

Célébrée au niveau du discours, la gestion des ressources humaines ne s'en trouve pas moins fortement questionnée aujourd'hui par les mutations de l'économie et de l'emploi. Discipline encore récente, elle a plus que besoin d'une mise en ordre et d'une réévaluation de ses concepts et méthodes. C'est pourquoi cet ouvrage ne se contente pas de livrer quelques recettes censées permettre de sortir des situations courantes. Il expose tous les aspects classiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, rémunération, mobilité et gestion des carrières, formation professionnelle, négociations collectives, etc.) en faisant toujours le lien entre les techniques mises en oeuvre et les disciplines fondamentales sur lesquelles s'appuie la gestion des ressources humaines : économie, sociologie et psychologie.
Gestion des ressources humaines : Pratiques et éléments de théorie
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Trente-cinq heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH... Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure stratégique. • Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif, temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ? • Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et comment garantir le net à payer en cas de maladie ? • Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et comment bénéficier des exonérations de charges sociales ? • Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation de la fonction ? • Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Paie et Administration du personnel : Des Techniques de calcul aux stratégies d'externalisation
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L'entreprise est une microsociété en même temps qu'un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d'imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de cette capacité d'évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L’apparition des « ressources humaines » dans le langage de l'entreprise est récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégal selon les firmes. Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l'emploi ont-elles introduit ?
La Gestion des ressources humaines
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Paie et administration
du Personnel
 
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