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  A
l'heure d'une remise en cause des méthodes et styles d'organisation du travail,
cet ouvrage explique avec clarté les principes et les techniques essentiels de
la gestion moderne des ressources humaines. Riche en conseils pratiques, cette
nouvelle édition aidera les responsables du personnel à améliorer et
dynamiser leurs méthodes de travail et répondra à l'ensemble de leurs
questions. - De quels moyens disposent les personnels d'encadrement pour
introduire des opportunités d'évolution de carrière intéressantes ? - Quelle
place occupe la formation dans l'évolution de carrière d'un agent public et
quand peut-il y avoir droit ? Comment organiser, en pratique, la formation ? -
Comment peut-on motiver efficacement les agents ? L'intéressement aux résultats,
moteur essentiel de la motivation dans le secteur privé, peut-il être mis en
place dans le secteur public ? - Comment améliorer les styles de management et
de communication dans la gestion publique ? S'appuyant sur de nombreux textes législatifs
et réglementaires, enrichi d'analyses originales, ce livre fait le bilan de l'évolution
des techniques de gestion des ressources humaines dans la fonction publique.
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 Célébrée au niveau du discours, la gestion des ressources
humaines ne s'en trouve pas moins fortement questionnée aujourd'hui par les
mutations de l'économie et de l'emploi. Discipline encore récente, elle a plus
que besoin d'une mise en ordre et d'une réévaluation de ses concepts et méthodes.
C'est pourquoi cet ouvrage ne se contente pas de livrer quelques recettes censées
permettre de sortir des situations courantes. Il expose tous les aspects
classiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, rémunération,
mobilité et gestion des carrières, formation professionnelle, négociations
collectives, etc.) en faisant toujours le lien entre les techniques mises en
oeuvre et les disciplines fondamentales sur lesquelles s'appuie la gestion des
ressources humaines : économie, sociologie et psychologie.
Cette deuxième édition, actualisée et enrichie pour tenir compte à la
fois de l'évolution des pratiques et du renouvellement des cadres théoriques
des disciplines concernées, offre donc au lecteur un panorama complet des
techniques de gestion des ressources humaines, tout en favorisant un regard
critique indispensable à qui entend aussi contribuer à leur évolution.
S'appuyant sur des situations réelles d'entreprises et proposant de nombreux
exemples, Gestion des ressources humaines constitue un ouvrage de référence
destiné aux étudiants de deuxième et troisième cycles, en gestion (écoles
de commerce, licences et maîtrises de gestion, DESS, IAE, etc.), ainsi qu'un
outil précieux pour la formation des consultants, cadres et dirigeants
d'entreprise.
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 Comment dit-on job en anglais?
Pratique. Pas moins de 20000 termes et expressions sont traduits et expliqués
dans les deux langues. Du recrutement à la formation en passant par la
couverture sociale, le droit du travail, et les négociations, aucun aspect de
la gestion des ressources humaines n'a été négligé.
Indiqué pour ceux dont l'activité s'ouvre à l'international.
Pour répondre à un besoin croissant de maîtriser les
différents systèmes de Gestion des Ressources Humaines dans les pays
anglo-saxons et francophones, les auteurs présentent et expliquent dans les
deux langues, plus de 20 000 mots, termes et expressions du métiers des
ressources humaines : recrutement, formation, négociations, hygiène et sécurité,
administration du personnel...
Un outil indispensable pour tout responsable français, britannique ou américain.
Ce dictionnaire spécialisé traduit ou explique dans les
deux langues tous les aspects du Métier des Ressources Humaines et de son
environnement. L'ensemble des domaines est couvert : recrutement, rémunération,
formation, régimes sociaux, droit du travail, hygiène et sécurité, négociation,
expatriation, administration du personnel, relations sociales, emploi... Cette
2e édition, entièrement mise à jour et enrichie, est complétée par une
partie centrale présentant sous forme synthétique les correspondances entre
les différent systèmes français et anglo-saxons : diplômes, sources de
droit, représentation du personnel, retraites, contentieux... ainsi qu'un répertoire
des métiers.
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 La
paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et
l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale.
La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité
administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique
de la gestion de la masse salariale.
Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes
concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les
fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de
mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne
des entreprises.
Dans cette nouvelle édition, totalement revue, toutes les valeurs sont
exprimées en euros.
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 Le
contrat de travail permet au salarié et à l'employeur de formaliser leur
relation. C'est ce contrat qui définit la qualification du collaborateur, son
salaire, mais aussi le lieu et le temps de travail. Il intègre éventuellement
des clauses : de mobilité, d'objectifs, de non-concurrence...
Malgré la loi, les règlements et les accords collectifs, l'employeur et le
salarié disposent d'une latitude non négligeable pour particulariser leur
accord. L'objectif de ce guide est d'aider les parties à choisir et à rédiger
le contrat le mieux adapté à leur situation en toute légalité. Pour cela
• il décrit d'une manière pédagogique tes mécanismes de fonctionnement
des différents contrats de travail proposés par le droit français ;
• il donne toutes les clés pour enrichir le contrat de clauses adaptées
aux particularités des fonctions du salarié et aux caractéristiques de
l'entreprise ;
• il fournit les modèles de contrats et de clauses
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