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  Trente-cinq
heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH...
Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du
personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure
stratégique.
• Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif,
temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ?
• Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et
comment garantir le net à payer en cas de maladie ?
• Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et
comment bénéficier des exonérations de charges sociales ?
• Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation
de la fonction ?
• Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Cet ouvrage, étayé de nombreux exemples, présente de façon pratique les
techniques incontournables de la fonction et les enjeux liés à son
environnement organisationnel et stratégique.
Il intéresse, au tout premier chef, les responsables des services paie et
administration du personnel qui cherchent à approfondir les techniques de leur
métier. Les DRH y trouveront, en outre, des éléments concrets pour faire évoluer
l'organisation de leur département.
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 La
Gestion des Ressources Humaines est le plus souvent abordée en termes
instrumentaux (comment faire ?), selon un plan reprenant invariablement ses
principaux actes (recrutement, rémunération, appréciation et développement
des ressources humaines). Cet ouvrage s'efforce d'initier à la discipline à
partir de quelques mises en question qui amènent à s'interroger sur ses
fondements. Formulées comme des dilemmes, elles permettent de proposer des
points de repère sous forme d'idéaux types et de mettre en perspective la
transformation des contextes dans lesquels oeuvrent les organisations. Dans un
souci de ne pas isoler la GRH de l'environnement sociétal dans lequel elle
s'exerce, les auteurs ont ici privilégié une approche du domaine contingente
plus que normative.
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 La
réussite d'un responsable hiérarchique nécessite aujourd'hui une compétence
accrue en Management des Hommes et Gestion des Ressource Humaines. Les
entreprises et les organisations sont de plus en plus exigeante, à son égard
dans ce domaine.
Pour apporter les compétences permettant d'agir de manière efficace en
Ressources humaines, cet ouvrage rassemble les contributions de DRH, praticiens,
consultants, enseignants et chercheurs, qui, au-delà de la diversité de leur
expérience professionnelle, de leur formation et de leurs responsabilités
actuelles, partagent une triple conviction :
* la performance du Management des Ressources Humaines est un acteur clé du
succès et de la création de valeur.
* la performance du MRH repose sur le partage de la fonction entre la DRH et
les opérationnels, gage d'une gestion des personnes
* la réussite du partage nécessite une expertise et une implication renforcées
des responsables hiérarchiques en Ressources Humaines.
Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants et aux cadres. Son ambition est de leur
apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire
et compétences leur permettant de devenir le véritable DRH de leur
collaborateurs.
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 L'entreprise
est une microsociété en même temps qu'un instrument collectif. Elle présente
des éléments de stabilité et d'imprévisibilité qui en font une structure
propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de
cette capacité d'évolution est la ressource humaine qui la fait vivre.
L’apparition des « ressources humaines » dans le langage de l'entreprise est
récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou
quotidiennes très inégal selon les firmes.
Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport
avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de
connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l'emploi ont-elles
introduit ?
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 L’organisation
traditionnelle et les objectifs de cette fonction sont sans cesse remis en cause
(développement des NTIC, tâches administratives automatisées, etc.). Le
concept de e-drh est désormais une réalité. Les méthodes de travail
s’adaptent et les activités RH se recentrent sur une dimension plus sociale.
Les expériences tentées par Danone et Schlumberger permettent de comprendre
comment la fonction Ressources Humaines s’est transformée et quels
instruments ont participé à cette évolution.
La gestion des Ressources Humaines est sans doute un des
secteurs qui a connu et connaît encore aujourd'hui les plus grandes évolutions.
L'automatisation des tâches administratives, le développement des nouvelles
technologies de l'information et de la communication, et particulièrement des réseaux
(Inter/intra/extranet) mettent en cause l'organisation traditionnelle et tes
objectifs de cette fonction.
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