Gestion de
la Participation
 

Accueil

Contrats Travail
Adaptation
Apprentissage
Durée déterminée
Durée indéterminée
Initiative emploi
Emploi jeunes
Emplois de ville
Intermittent
Temporaire
Orientation
Qualification jeune
Qualification adulte
Temps partiel
Barèmes
Plafond SS
Smic Horaire
Cotisations Sociales
Garantie minimale
Réduction charges
Avantages en nature
Saisie sur Salaires
Frais kilométriques
Frais professionnels
Grh
Actualité sociale
Intéressement
Participation
Plan Epargne Entreprise
Knowledge Management
Lois Décrets Circulaires
Grh au Maroc
Livres Grh
Petites Annonces
Immobilier
Annonces Animaux
Automobile
Annonces Moto
Bateaux
Sports
Annonces Emploi
Collections
Rencontres Mariage
Affaires Entreprises
Locations Vacances
Mobilier de maison
Informatique
Golf
Jeux
Musique
Recherche
Divers
La paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale. La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique de la gestion de la masse salariale. Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne des entreprises.
Pratique de la paie : Une synthèse concrète des règles courantes
Commander
Ce dictionnaire spécialisé traduit ou explique dans les deux langues tous les aspects du Métier des Ressources Humaines et de son environnement. L'ensemble des domaines est couvert : recrutement, rémunération, formation, régimes sociaux, droit du travail, hygiène et sécurité, négociation, expatriation, administration du personnel, relations sociales, emploi... Cette 2e édition, entièrement mise à jour et enrichie, est complétée par une partie centrale présentant sous forme synthétique les correspondances entre les différent systèmes français et anglo-saxons : diplômes, sources de droit, représentation du personnel, retraites, contentieux... ainsi qu'un répertoire des métiers.
Dictionnaire des ressources humaines français-anglais, 2e édition
Commander
Le contrat de travail permet au salarié et à l'employeur de formaliser leur relation. C'est ce contrat qui définit la qualification du collaborateur, son salaire, mais aussi le lieu et le temps de travail. Il intègre éventuellement des clauses : de mobilité, d'objectifs, de non-concurrence...  Malgré la loi, les règlements et les accords collectifs, l'employeur et le salarié disposent d'une latitude non négligeable pour particulariser leur accord. L'objectif de ce guide est d'aider les parties à choisir et à rédiger le contrat le mieux adapté à leur situation en toute légalité. Pour cela  : • il décrit d'une manière pédagogique tes mécanismes de fonctionnement des différents contrats de travail proposés par le droit français ;  • il donne toutes les clés pour enrichir le contrat de clauses adaptées aux particularités des fonctions du salarié et aux caractéristiques de l'entreprise ; • il fournit les modèles de contrats et de clauses.
Les Contrats de travail (avec modèles et clauses de contrats)
Commander
L'entreprise est une microsociété en même temps qu'un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d'imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de cette capacité d'évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L’apparition des « ressources humaines » dans le langage de l'entreprise est récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégal selon les firmes. Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l'emploi ont-elles introduit ?
La Gestion des ressources humaines
Commander
Gestion des Ressources Humaines

Actualité sociale
Gestion de l'Intéressement
Gestion de la Participation
Plan Epargne Entreprise - PEE
Knowledge Management
Lois Décrets Circulaires
Grh au Maroc
Livres sur la Gestion des Ressources Humaines

Participation

Définition

La participation existe depuis 1967. C'est un dispositif qui permet aux salariés de percevoir une partie des bénéfices réalisés par l'entreprise. Le montant global de la fraction des bénéfices à répartir est appelé « Réserve Spéciale de Participation (RSP)».
La participation est obligatoire depuis 1990 dans les entreprises qui emploient au moins 50 salariés.
Les entreprises de moins de 50 salariés peuvent mettre en place volontairement la participation, elles bénéficient alors d'avantages fiscaux particuliers.


La mise en place

La participation doit faire l'objet d'un d'accord collectif :

soit entre l'employeur et les organisations syndicales représentatives
soit au sein du comité d'entreprise
soit par ratification des deux tiers du personnel.


L'accord précise notamment :

la formule de calcul de la RSP : R = 0,5 x ( B-5%C) x S / VA

avec :R : Réserve spéciale de participation
B : Bénéfice net
C: Capitaux propres
S: Salaires
VA : Valeur ajoutée

le cas échéant la formule dérogatoire : elle doit alors être plus favorable aux salariés que la formule légale
les critères de répartition de la RSP entre les salariés
les modes de placements des sommes distribuées


L'accord de participation peut être à durée déterminée ou indéterminée. Il doit être déposé à la direction départementale du travail pour ouvrir droit aux exonérations sociales et fiscales.

Caractéristiques

La participation a deux caractéristiques principales :

l'aléa économique : le montant à distribuer ne peut être déterminé a priori
le caractère collectif : tous les salariés de l'entreprise bénéficient de l'accord de participation sous réserve éventuellement d'une ancienneté minimale (maximum 3 mois). Il ne peut y avoir de participation variable selon les catégories de salariés ou selon des performances individuelles



Montant et répartition

Le montant de la RSP est obtenu après la clôture des comptes de l'exercice en appliquant la formule de calcul prévue par la loi ou par l'accord. La répartition de la RSP entre les salariés est faite selon les critères précisés dans l'accord et peut être

proportionnelle au salaire
proportionnelle à la durée de présence au cours de l'exercice
mixte : proportionnelle au salaire et à la durée de présence
uniforme pour tous les salariés.

Le montant perçu par un salarié peut aller jusqu'à 3/4 du plafond annuel de la Sécurité sociale. La «loi Fabius» a étendu le droit à abondement de l'entreprise sur la participation dans le cas où ces sommes sont versées sur un PPESV.


Modes de placement

La participation n'est pas perçue immédiatement, mais reste bloquée 5 ans, sauf 9 cas de déblocage anticipé prévu par la loi (mariage, divorce, 3e enfant, invalidité, décès, etc.). Les sommes épargnées peuvent être placées :

sur un plan d'épargne d'entreprise PEE, PEI ou PPESV
sur un fonds commun de placement d'entreprise (FCPE)
en actions de l'entreprise
mais aussi en acquisition d'actions de SICAV (cette formule est peu utilisée)
sur un compte courant bloqué de l'entreprise (CCB)

Ces modes de placement, qui peuvent être complémentaires, doivent être prévus dans l'accord.

Régimes social et fiscal

Pour l'entreprise :

La participation est une charge déductible du bénéfice imposable de l'année du versement
Elle n'est soumise ni à la taxe sur les salaires ni aux charges sociales
Si la RSP est supérieure au minimum légal, l'entreprise peut constituer une provision pour investissement de 50 % sur le montant dépassant le minimum légal
Les entreprises de moins de 50 salariés qui volontairement, appliquent ou appliqueront avant le 20 février 2003, un accord de participation bénéficient d'une provision pour investissement de 50 % sur la totalité des sommes versées.

Pour le salarié :

La participation n'est pas soumise à l'impôt sur le revenu
Elle est exonérée de cotisations sociales, mais soumise, après abattement de 5 %, à la CSG et à la CRDS (au taux de 8 %).
Les revenus réinvestis et les plus-values réalisées sont exonérés d'impôt sur le revenu, mais soumis à la CSG, à la CRDS et au prélèvement social de 2 % sur les revenus du capital, soit un prélèvement total de 10 %.

Les avantages de la participation

Pour l'entreprise :

Favorise la motivation des salariés
Bénéficie d'un cadre social et fiscal avantageux

Pour le salarié :

Associe les salariés à la bonne marche de l'entreprise
Permet de se constituer une épargne en franchise d'impôt
Liens conseillés
Paie et Administration du personnel : Des Techniques de calcul aux stratégies d'externalisation
Jean-Pierre Taïeb

En partenariat avec amazon.frPaie et Administration du personnel : Des Techniques de calcul aux stratégies d'externalisation. de Jean-Pierre TaïebTrente-cinq heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH... Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure stratégique.
• Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif, temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ?
• Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et comment garantir le net à payer en cas de maladie ?
• Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et comment bénéficier des exonérations de charges sociales ?
• Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation de la fonction ?
• Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Cet ouvrage, étayé de nombreux exemples, présente de façon pratique les techniques incontournables de la fonction et les enjeux liés à son environnement organisationnel et stratégique.
Il intéresse, au tout premier chef, les responsables des services paie et administration du personnel qui cherchent à approfondir les techniques de leur métier. Les DRH y trouveront, en outre, des éléments concrets pour faire évoluer l'organisation de leur département.

Commander
Pratique de la paie : Une synthèse concrète des règles courantes
Daniel Rabatel

En partenariat avec amazon.frPratique de la paie : Une synthèse concrète des règles courantes. de Daniel RabatelLa paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale.
La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique de la gestion de la masse salariale.
Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne des entreprises.
Dans cette nouvelle édition, totalement revue, toutes les valeurs sont exprimées en euros.

Commander
Google
animaux.biz animaux.biz animaux.biz Pages personnelles animaux avec photos

Pages animaux avec photos

Livres Grh

Célébrée au niveau du discours, la gestion des ressources humaines ne s'en trouve pas moins fortement questionnée aujourd'hui par les mutations de l'économie et de l'emploi. Discipline encore récente, elle a plus que besoin d'une mise en ordre et d'une réévaluation de ses concepts et méthodes. C'est pourquoi cet ouvrage ne se contente pas de livrer quelques recettes censées permettre de sortir des situations courantes. Il expose tous les aspects classiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, rémunération, mobilité et gestion des carrières, formation professionnelle, négociations collectives, etc.) en faisant toujours le lien entre les techniques mises en oeuvre et les disciplines fondamentales sur lesquelles s'appuie la gestion des ressources humaines : économie, sociologie et psychologie.
Gestion des ressources humaines : Pratiques et éléments de théorie
Commander
Trente-cinq heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH... Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure stratégique. • Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif, temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ? • Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et comment garantir le net à payer en cas de maladie ? • Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et comment bénéficier des exonérations de charges sociales ? • Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation de la fonction ? • Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Paie et Administration du personnel : Des Techniques de calcul aux stratégies d'externalisation
Commander
Gestion des
Ressources Humaines
 
© 2001 marocain.biz