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| | | | | |  | Célébrée au niveau du discours, la gestion des ressources humaines ne s'en trouve pas moins fortement questionnée aujourd'hui par les mutations de l'économie et de l'emploi. Discipline encore récente, elle a plus que besoin d'une mise en ordre et d'une réévaluation de ses concepts et méthodes. C'est pourquoi cet ouvrage ne se contente pas de livrer quelques recettes censées permettre de sortir des situations courantes. Il expose tous les aspects classiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, rémunération, mobilité et gestion des carrières, formation professionnelle, négociations collectives, etc.) en faisant toujours le lien entre les techniques mises en oeuvre et les disciplines fondamentales sur lesquelles s'appuie la gestion des ressources humaines : économie, sociologie et psychologie.
Cette deuxième édition, actualisée et enrichie pour tenir compte à la fois de l'évolution des pratiques et du renouvellement des cadres théoriques des disciplines concernées, offre donc au lecteur un panorama complet des techniques de gestion des ressources humaines, tout en favorisant un regard critique indispensable à qui entend aussi contribuer à leur évolution.
S'appuyant sur des situations réelles d'entreprises et proposant de nombreux exemples, Gestion des ressources humaines constitue un ouvrage de référence destiné aux étudiants de deuxième et troisième cycles, en gestion (écoles de commerce, licences et maîtrises de gestion, DESS, IAE, etc.), ainsi qu'un outil précieux pour la formation des consultants, cadres et dirigeants d'entreprise.
| | | | | | | | | | | Auteur : Jean-Pierre Taïeb | |  | Trente-cinq heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH... Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure stratégique.
• Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif, temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ?
• Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et comment garantir le net à payer en cas de maladie ?
• Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et comment bénéficier des exonérations de charges sociales ?
• Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation de la fonction ?
• Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Cet ouvrage, étayé de nombreux exemples, présente de façon pratique les techniques incontournables de la fonction et les enjeux liés à son environnement organisationnel et stratégique.
Il intéresse, au tout premier chef, les responsables des services paie et administration du personnel qui cherchent à approfondir les techniques de leur métier. Les DRH y trouveront, en outre, des éléments concrets pour faire évoluer l'organisation de leur département.
| | | | | | | | | | | Auteur : Jean-Marc Le Gall | |  | L'entreprise est une microsociété en même temps qu'un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d'imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de cette capacité d'évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L’apparition des « ressources humaines » dans le langage de l'entreprise est récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégal selon les firmes.
Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l'emploi ont-elles introduit ?
| | | | | | | | | | | |  | A l'heure d'une remise en cause des méthodes et styles d'organisation du travail, cet ouvrage explique avec clarté les principes et les techniques essentiels de la gestion moderne des ressources humaines. Riche en conseils pratiques, cette nouvelle édition aidera les responsables du personnel à améliorer et dynamiser leurs méthodes de travail et répondra à l'ensemble de leurs questions. - De quels moyens disposent les personnels d'encadrement pour introduire des opportunités d'évolution de carrière intéressantes ? - Quelle place occupe la formation dans l'évolution de carrière d'un agent public et quand peut-il y avoir droit ? Comment organiser, en pratique, la formation ? - Comment peut-on motiver efficacement les agents ? L'intéressement aux résultats, moteur essentiel de la motivation dans le secteur privé, peut-il être mis en place dans le secteur public ? - Comment améliorer les styles de management et de communication dans la gestion publique ? S'appuyant sur de nombreux textes législatifs et réglementaires, enrichi d'analyses originales, ce livre fait le bilan de l'évolution des techniques de gestion des ressources humaines dans la fonction publique. | | | | | | | | | | | Auteur : Jean-Marie Peretti | |  | La réussite d'un responsable hiérarchique nécessite aujourd'hui une compétence accrue en Management des Hommes et Gestion des Ressource Humaines. Les entreprises et les organisations sont de plus en plus exigeante, à son égard dans ce domaine.
Pour apporter les compétences permettant d'agir de manière efficace en Ressources humaines, cet ouvrage rassemble les contributions de DRH, praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, qui, au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, de leur formation et de leurs responsabilités actuelles, partagent une triple conviction :
* la performance du Management des Ressources Humaines est un acteur clé du succès et de la création de valeur.
* la performance du MRH repose sur le partage de la fonction entre la DRH et les opérationnels, gage d'une gestion des personnes
* la réussite du partage nécessite une expertise et une implication renforcées des responsables hiérarchiques en Ressources Humaines.
Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants et aux cadres. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et compétences leur permettant de devenir le véritable DRH de leur collaborateurs.
| | | | | | | | | | | |  | La paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale.
La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique de la gestion de la masse salariale.
Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne des entreprises.
Dans cette nouvelle édition, totalement revue, toutes les valeurs sont exprimées en euros.
| | | | | | | | | | | Auteur : Fabrice Signoretto | |  | Le contrat de travail permet au salarié et à l'employeur de formaliser leur relation. C'est ce contrat qui définit la qualification du collaborateur, son salaire, mais aussi le lieu et le temps de travail. Il intègre éventuellement des clauses : de mobilité, d'objectifs, de non-concurrence... Malgré la loi, les règlements et les accords collectifs, l'employeur et le salarié disposent d'une latitude non négligeable pour particulariser leur accord. L'objectif de ce guide est d'aider les parties à choisir et à rédiger le contrat le mieux adapté à leur situation en toute légalité. Pour cela : il décrit d'une manière pédagogique les mécanismes de fonctionnement des différents contrats de travail proposés par le droit français ; il donne toutes les clés pour enrichir le contrat de clauses adaptées aux particularités des fonctions du salarié et aux caractéristiques de l'entreprise ; il fournit les modèles de contrats et de clauses. | | | | | | | | | | | |  | Pour répondre à un besoin croissant de maîtriser les différents systèmes de Gestion des Ressources Humaines dans les pays anglo-saxons et francophones, les auteurs présentent et expliquent dans les deux langues, plus de 20 000 mots, termes et expressions du métiers des ressources humaines : recrutement, formation, négociations, hygiène et sécurité, administration du personnel...
Un outil indispensable pour tout responsable français, britannique ou américain. | | | | | | | | | | | |  | La gestion des Ressources Humaines est sans doute un des secteurs qui a connu et connaît encore aujourd'hui les plus grandes évolutions. L'automatisation des tâches administratives, le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication, et particulièrement des réseaux (Inter/intra/extranet) mettent en cause l'organisation traditionnelle et tes objectifs de cette fonction.
• Les nouveaux outils nés de la technologie informatique ont fait émerger un véritable concept de e-GRH qui induit des méthodes de travail différentes et recentre les activités RH sur la dimension sociale, l'accompagnement de l'encadrement dans son travail d'animation, la personnalisation des services aux salariés...
• Cet ouvrage permet de comprendre comment la fonction Ressources Humaines s'est transformée, quels instruments ont participé à ces évolutions et les ont facilitées, et quelles sont les conséquences de l'émergence du nouveau modèle d'organisation. Pour illustrer son propos, fauteur s'appuie sur l'expérience concrète des groupes Danone et Schlumberger. Reprenant chaque étape de la démarche de mise en place du processus de changement, il apporte sa propre réflexion de praticien et des méthodes tenant compte à la fois des contextes spécifiques à chaque entreprise et des données invariantes.
• Un véritable guide de-s actions à mettre en oeuvre pour anticiper les enjeux des dix prochaines années !
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